Zrealizowane projekty (udział i kierownictwo) m.in:
- Rozwój przywództwa i wdrażanie kompetencji menedżerskich
- Utworzenie Strategicznego HR w holdingu
- Centrum Usług Wspólnych (Kadry i HR)
- Rozwój innowacyjności (obszar R&D)
- Zarządzanie Projektami
- Rozwój Działu Handlowego oraz podwyższenie kompetencji handlowych
- Centrum telefonicznej obsługi klientów
- Executive Coaching dla top menedżerów
- Coaching Menedżerski dla menedżerów średniego i wyższego szczebla
- Sukcesja w firmie
- Zarządzanie talentami
- Wdrażanie kultury coachingowej w organizacji
- Zarządzanie przez cele
Lean Management i Lean Manufacturing - System eRecruiter oraz wdrożenie innowacyjnych metod rekrutacji
- System IBM Connections (nagroda za najbardziej innowacyjne wdrożenie w Polsce)
- The Wall (projekt R&D nad kombajnem do wydobycia miedzi)
- Restrukturyzacja kilku spółek
- Kopalnia Przyszłości (start projektu budowy kopalni)
- Mikrus is going to market (projekt konstrukcyjno-handlowy)
- Projekt – Kurs Trenerów Wewnętrznych w org. „Train the Trainers”
- Wdrożenie autorskiej metody RED (podnoszącej efektywność w zespołach sprzedażowych (Polska, UK, Niemcy)
- Team Coaching – ulepszenie jakości współpracy i opracowanie standardów obsługi klientów (wszystkie wydziały Urzędu)
- Projekt SIM „IM wspierają polskie firmy w kryzysie” (zarządzanie kryzysowe, sprzedaż, obsługa klienta, HR, kierowanie zespołami rozproszonymi, praca zdalna)
Audytor i konsultant w ogólnopolskim projekcie rozwojowym dla firm: Instrument Szybkiego Reagowania – ISR – wspierającym rozwój polskich przedsiębiorstw oraz pomagającym w złagodzeniu negatywnych skutków zmiany gospodarczej w Polsce (różne branże). Kilkuletni projekt był nadzorowany przez PARP i obejmował przeprowadzanie audytów, współtworzenie strategii organizacji, pisanie oraz wdrażanie planów rozwoju, coaching i szkolenia, a także nadzór nad wdrażaniem zmian / badanie efektów wprowadzonych zmian.
